8月23日，安徽省屯溪高壓閥門有限公司在三樓會議室召開ERP日常管理推進情況報告會，總經理吳尖斌等公司領導、ERP檢查推進小組、各部門負責人、以及ERP具體操作者，共30余人參加了會議。
會上，ERP檢查小組成員分別對上半年ERP日常操作檢查情況、ERP總體實施情況、存貨管理等方面做了匯報，并提出了日常管理層面20條改進措施。各部門負責人對做好ERP工作進行了表態發言。
吳總就ERP日常管理的推進及實施提出要求：一是ERP項目是企業信息化、智能化發展道路上的重要一步，是基礎中的基礎，要高度重視ERP項目的實施；二是要充分調動人員積極性，要主動作為，做好實施過程中的溝通與協調工作；三是存貨管理要去存量、控增量，全力做好物資盤點和積壓庫存利用，向存貨要資金，向管理要效益，四是繼續推進ERP日常操作檢查通報制度，與績效考核掛鉤，明確各項整改工作的時間節點、責任到人，確保ERP系統運行的及時性、準確性。
