10月29日上午，秦川集團三季度經營工作會在集團本部召開。
嚴鑒鉑董事長深刻分析了機床工具產業發展狀況和企業現狀，并從管理、技術、人才、干部、文化等方面剖析了企業存在亟待解決的問題。強調：
一是領導重視，親自把關參與，確保完成全年目標任務；
二是創新思路、解放思想，緊盯細分需求、差異化需求，堅持市場導向，反應敏捷，管理要有穿透力，各負其責，提升執行力；
三是確保完成四季度和明年一季度目標任務，在指標設計上，全集團一盤棋，要“跳起來摘桃子”；
四是加強預算管理，要突出主業、聚焦戰略產業，提質增效，增強全員獲得感；
五是全體干部要“講政治、敢擔當”，要敢于說“不”，要善于說“行”�！安弧笔且环N擔當，“行”是一種水平。
會議通報了集團前三季度主要經濟指標、重大項目完成情況以及經營中存在的問題。各企業匯報了前三季度落實集團“三要”經營策略采取的措施和取得的效果、重大項目完成情況、四季度實現全年及明年一季度“穩增長”面臨的突出問題與應對舉措。
會議圍繞全年目標任務還完成安排部署其他工作。
會議要求各企業各部門要認真學習、貫徹落實集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑的講話精神，統一思想、凝聚共識，提振信心、鼓足干勁，進一步夯實基礎管理工作和改革經營模式，進一步提質增效，保證經營業績穩步提升，順利實現全年目標任務的完成。