來之不易的成績，是對全體干部職工八個月以來付出艱辛努力的充分肯定，也標志著建龍哈軸的深度重整初見成效！從一家風雨飄搖、連年虧損的企業，一躍成為扭虧為盈的企業，重整后是如何蛻變的呢？
軸承產量339.15萬套；
銷售收入4768.84萬元；
利潤184.78萬元；
——這是建龍哈軸今年3月份的成績單。
重整8個月，建龍哈軸實現扭虧為盈，建龍集團再一次展示建龍速度，使一家風雨飄搖、連年虧損的企業煥發新生！
“五條主線”打開工作局面
“從加入建龍集團至今，哈軸重整僅8個多月時間，企業就發生了翻天覆地的變化�！苯埞S總經理薛坤朋說，“這種變化得益于建龍入駐后，哈軸制定的明確五條主線大作戰戰術，得益于引入的先進的體制機制和企業文化，更得益于制定了明確的愿景目標�！�
自2020年8月以來，建龍哈軸通過開展全面預算工作，引入建龍集團產、供、銷精細化管理機制，緊緊圍繞“外部市場優化、內部降本增效、產品工藝優化、產能提升、人員優化”五條主線開展工作，企業逐步煥發生機活力。
市場優化方面，建龍哈軸憑借原料優勢、市場優勢、創新優勢、體制機制優勢以及HRB品牌市場影響力，全力以赴開拓市場，科學調整銷售布局。2020年8月-12月份，該公司各項指標較重整前顯著改善——月均產量提升43%，月均銷量提升162%，月均銷售收入提升127%。2021年一季度，實現軸承產量864萬套，同比增加507萬套。
降本增效方面，建龍哈軸以“定目標、分責任、建機制”為指導思想，聚焦提高產量、優化產品結構、降低生產成本、降低各項費用等進行攻關。自2020年9月份以來，建龍哈軸通過優化生產管控體系，開展節約電費及設備維修資金等專案改善工作，累計實現創效1000余萬元。
產品工藝優化方面，建龍哈軸從產品選型、工藝評審、技術交流、合同承接、產品交貨到安裝維護和使用跟蹤，為用戶提供全面解決方案和貼心服務。立足哈軸本部基礎研發，努力打造重點區域的產品研發。
產能提升方面，建龍哈軸對生產線流程和制度進行梳理，強化制度的執行和可操作性，通過嚴格執行制度，提升了企業在安全生產、現場管理、操作流程等環節的精細化管理水平�！懊鞔_的規章制度，讓工作更加簡單明了，也讓工作更加精細化，工作效率大大提高�！闭劶爱a能提升，副總經理侯云凱欣慰地說。
人員優化方面，重整后，建龍哈軸重建了人力資源管理體系和薪酬機制，按建龍體系搭建了新的組織架構，43個部門縮減為13個、8個分廠整合成4個，組織架構優化明顯，生產效率顯著提升。
文化融合 員工共享企業發展成果
“按建龍集團的承諾，要保證員工收入增長40%。一線職工加班也按勞動法兌現加班費，停發10多年的福利又出現了！”
“供暖費不再男女有別，也不論面積大小，全部報銷！”“我們現在有了自己的職工食堂，飯菜既好吃又便宜！”
“前幾年，企業效益嚴重萎縮，我只能自謀出路，前途渺茫，現在不一樣了，我為自己是建龍的一員感到驕傲和自豪！”
…………
這是當前在建龍哈軸聽到最多的職工聲音。
建龍哈軸黨委書記、副總經理吳春鋒介紹說，哈軸集團重整后，導入了以人為本的建龍文化和精細化管理模式，營造了良好的工作氛圍，員工工作穩定了，各項薪資福利政策待遇上來了，自然而然調動了積極性，員工都把企業當成自己的家，個個“擼起袖子加油干”，企業有了前所未有的凝聚力。企業的發展得到了員工和社會的充分認可，員工又重新看到了幸福和希望，建龍哈軸正以一種全新的面貌呈現在社會面前！
打造東北地區國有企業改革的典范
“著力打造一個專、精、特、新的軸承企業，形成以江北生產區為核心的軸承產業基地，并帶動周邊形成產業集群。同時，建龍哈軸還將進一步發揮黑龍江省內行業企業龍頭作用，努力成為國內軸承行業企業面向世界的’新名片’，并恢復哈爾濱市’中國軸承之都’的美譽�！边@是重整之初，建龍哈軸制定的戰略目標。
而重整8個月以來的成績說明，建龍哈軸正腳踏實地，一步一個腳印，朝著這個目標邁進。
“在企業重整的過程中，建龍集團各兄弟單位和部門對哈軸給予了大力支持。通過重整前后這些變化，我們也深切體會到，轉換原有的經營機制和增長方式的必要性�！闭劦浇埞S未來的發展，薛坤朋表示，“建龍哈軸必將大有可為，大有作為！正如張志祥董事長所說，‘我們不僅要恢復哈軸集團的歷史地位，更要把哈軸集團打造成東北地區國有企業改革的典范！’”