7月28日,武漢投控集團召開2025年上半年工作會議,深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神,認真落實省委“干部素質提升年”要求和市委、市政府決策部署,總結回顧集團上半年各項工作,分析當前經濟運行形勢,部署安排集團下半年重點工作。

集團黨委書記、董事長周凱發表題為《穩中求進固根基 改革攻堅強動能 以實干實績奮進集團高質量發展新征程》的重要講話。集團總經理、黨委副書記、副董事長夏偉作上半年經營工作報告。會議由集團黨委副書記、董事、工會主席池源主持。
周凱指出,上半年集團在市委、市政府的堅強領導下,緊扣“服務城市戰略、引領產業升級”的功能使命,堅持“進字當頭、穩字托底”總基調,統籌推進改革發展與風險防控,營業收入和利潤總額順利實現“雙過半”、同比實現“雙增長”,發展能級和經營質效持續提升。
周凱深入分析了集團發展面臨的形勢和挑戰,全面安排部署下半年工作,主要是堅持“12345”工作思路:
1突出一個中心目標
即“高質量轉型發展”這一中心目標,要以經營轉型提升效益,以機制改革優化生態,以強化管控夯實根基。
2聚焦兩個重點
即省市戰略決策重點和權屬企業發展痛點,要轉變思想觀念,深化機制改革,當好“戰略平臺”與“賦能平臺”,全面強化將上級決策部署轉化落地的執行能力、將內部資源優化配置的統籌能力、對企業短板精準賦能的施策能力。
3重點管好三類群體
即企業“一把手”、領導班子成員、關鍵崗位員工,要嚴管厚愛“一把手”,鍛造忠誠擔當的“領頭雁”;選優配強領導班子成員,構建協同高效的“指揮部”;管好育好關鍵崗位員工,構筑能打硬仗的“沖鋒隊”。 4樹牢四種意識
要胸懷大局意識,把握形勢脈絡;常存危機意識,掌握發展主動;激揚爭先意識,勇立發展潮頭;強化紀律意識,嚴守規矩底線。
5抓好五項任務
抓好發展戰略謀劃,構建頂層設計引領力;抓好產業布局優化,提升轉型發展競爭力;抓好資本運作整合,激發資產價值創造力;抓好機制改革提升,增強內生發展驅動力;抓好風險防控管理,夯實健康發展保障力。
夏偉指出,今年上半年集團堅持穩中求進工作總基調,聚力深化改革,加快轉型升級,服務科技創新,落實全面監管,各項經營工作取得一定成效。下半年,集團將認真落實市委、市政府部署要求,以更大力度推進改革創新,以更實舉措加快轉型升級,以更嚴要求深化企業監管,保持集團和諧穩定,著力推動集團高質量發展。聚焦規范經營,推動全面監管再深化;聚焦布局優化,推動投資并購再提速;聚焦主責主業,推動轉型升級再加力;聚焦動能轉換,推動新興產業再提質;聚焦產業協同,推動資源盤活再提升;聚焦經營安全,推動風險防控再強化。
集團領導班子成員、外部董事,董事長助理、副總經濟師,各權屬企業黨政主要負責人,以及總部全體員工共120余人參加會議。華工科技、裕大華、肉聯食品、數據集團、糧油集團作大會發言。