浙東高中壓閥門制造有限公司的最近舉行了年終慶功會，全體員工歡聚一堂，共度佳節、共迎新春，并對評為集團優秀員工進行了表彰，集團董事長潘秀仁還作了總結，對今年工作和今后發展提出了主要工作和發展規劃。
回首這一年，盡管受到國際金融危機的影響，在浙東集團董事會的正確領導、全體員工的共同努力政府的大力支持下，沉著應對，化挑戰為機遇，變壓力為動力，采取一系列倒逼機制，實行精細化管理，把人的積極性、主動性、創造性充分調動起來，企業上下群策群力，克難攻堅，負重奮進，在閥門行業較好地在應對挑戰中開創新局面，在克服困難中實現新發展，企業有效抵御和化解了金融危機帶來的挑戰和風險，并如期完成了所制定的各項投資項目、指標2008年度
企業實現產值2億元。
浙東閥門一路走來歷盡風雨，但是浙東人面對困難卻永不言棄，一切敢為天下先。在浙東成長的這個過程中，有許多的管理者，為了工作，主動放棄休息，加班加點；有許多員工冒著低溫酷暑，常年累月奮戰在一線，堅守崗位，努力付出；有很多
合作伙伴鼎力支持、精誠團結、同舟共濟。
去年一年他們取得良好業績：首先去年組建的上海浙東閥門集團有限公司在杭州收購1個四星級賓館運行良好；其次在江蘇鹽城成功購買土地200畝，在麗水云和工業區征地40畝，已開始建設；同時，位于甌北東甌泵閥園區的新廠房，目前生產車間已建設封頂，預計2009年5月份生產車間可以建成并投入使用；與此同時，目前在溫州經濟開發區申請土地30畝，目前各項手續已在辦理中，在待政府運作掛牌形式。以后土地將不再是公司發展難以跨越的屏障，我們將在發展本職產業的基礎上，進一步提高多元化水平。
2008年，浙東集團還取得了一系列的榮譽：獲得了浙江省優秀創新型企業稱號，公司開發的新閥門產品嵌套式球閥、波紋管截止閥、浮瓣式止回閥三項產品取得了科技進步獎，與此公司獨立創新的制訂了鋼制旋塞閥企業標準，完成了提升式旋塞閥、3個浙江省級新成品的鑒定，順利通過了ISO14001、GB/T28001的認證和ISO9001、CE復審工作。產品質量、用戶滿意度逐步提高。
雖然浙東走過了堅定而又光輝的一年，但是大家都知道今年爆發的金融危機來勢洶洶，很多制造型企業已經岌岌可危；浙東現在也面臨很多制造型企業一樣的難題那就是外部市場萎縮，內部管理粗放等一系列問題。為此公司董事會一致認為企業要度過嚴冬，只有通過企業管理轉型來實現。以此他們一致通過決議：即企業在今年以及將來的一段時間內的主要經營方針為：
第一、企業內部將“深練內功”； 2008年10月21日啟動“構建和諧浙東，實施企業管理轉型”管理咨詢項目，通過導入以及優化相關業務流程，提升員工素養來促使企業規范管理、有效降低成本，最終促使企業達到“嚴冬”過后能夠厚積薄發的目的。所以他們投入將近100萬元請來了賽格教育的資深咨詢老師，目的是借外力來幫我們實現“管理轉型升級”這一目的。（深煉內功即“節流”，人力資源整合、生產管理系統、財務管理系統、技術管理系統）的企業管理系統工程為期一年的培訓。
第二、企業外部將進行市場轉型；由過去的側重國外市場轉變為在開發國外市場的同時，加大對國內市場的開發力度，從而有效的緩解金融危機對我公司帶來的負面影響。（市場轉型：1、外向型轉為內外結合型；2、外銷市場渠道轉型，即由過去的歐美市場轉為其他發展中國家。）
第三、公司將推行人本化管理模式；通過對在座的作為員工的職業生涯進行規劃，使員工能人盡其才，力盡所用，最終達到企業、員工雙贏的目的。
回首過去豪情滿懷，展望未來任重道遠。浙東有信心戰勝金融危機帶來的負面影響，全體員工為建設一個更加充滿活力更健康和諧的浙東而努力奮斗！
圖為集團董事長潘秀仁作工作總結